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New Publication: "Aktuelle Bewertung von Bonitätsrisiken bei deutschen Immobilien-Unternehmen" (Kopie 2)

This working paper studies the developments in the creditworthiness of German public real estate companies during the first quarter of 2018 and the third quarter of 2021. Besides an analysis of balance sheet data, this working paper evaluates credit risks resulting from a deteriorating environment in German real estate market.
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New Publication: "Automatisierungsmöglichkeiten und -grenzen der Kreditorenbuchhaltung in Zeiten digitaler Transformation"

Digital transformation affects all areas of a company, including administration. In the area of accounting, the use of innovative technologies opens up many perspectives for redesigning established processes. This article will examine the potential of digitization on accounts payable, because all relevant fields of activity of the job description accounts payable clerk can be automated with the current state of the art.
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Strategisches Controlling 4.0: Erfolgsfaktoren für eine digitale Transformation von Controllinginstrumenten und -steuerungssystemen

Moderne Technologien verändern Unternehmensstrukturen und ganze Branchen. Ihr Einsatz, wie Big Data, künstliche Intelligenz (KI bzw. AI), Internet of Things (IoT) oder auch insb. Robotic Process Automation (RPA) wirkten und wirken sich sehr positiv auf alte und neue Geschäftsmodelle aus. Durch effizientere und schlankere Prozesse können sich Unternehmen erhebliche Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz verschaffen. Eine entscheidende Rolle bei der Implementierung digitaler Instrumente spielt das Controlling.
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New Publication: "Covid-19 – Impacts on Society and Economy"

Since the turn of the year 2019/2020, Covid-19 has determined large parts of public and private life worldwide. The restrictions are causing social and economic issues in all areas of life. This working paper attempts to quantify and qualify some impacts on our society and our economy and to analyse in more detail some of the effects.
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Risikomanagement als zentraler Bestandteil des Programm- und Projektmanagements am Beispiel Nord Stream 2

Plötzlich auftretende Störgrößen, wie auch dauerhaft bestehende Gefahren können das Management und den Erfolg von Projekten, aber insbesondere Programmen bedrohen. Besonders internationale Großprojekte, wie Nord Stream 2, die im Rahmen des Programmmanagements zu steuern sind, können neben klassischen Herausforderungen des Projektmanagements insb. durch eine Vielzahl unterschiedlicher Risiken auf politischer sowie wirtschaftlicher Ebene bedroht werden.
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Neue Publikation: "Wertorientierte Steuerung – Teil 1 – Eine schematische Analyse der Kennzahl Return on Capitel Employed (ROCE)"

Auch wenn die Orientierung am Shareholder-Value-Ansatz in den letzten Jahren immer weiter aus der Mode gekommen ist, erfreut sich die wertorientierte Steuerung von Unternehmen – insbesondere in ihrer nachhaltigen Variante mit dem Fokus auf alle Stakeholder – einer zunehmenden Beliebtheit. Mit diesem Artikel wird der Return on Capital Employed (ROCE) als eine zentrale Kennzahl der nachhaltig wertorientierten Steuerung einer schematischen Untersuchung unterzogen.
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New Publication: "Wertorientierte Steuerung – Teil 1 – Eine schematische Analyse der Kennzahl Return on Capitel Employed (ROCE)"

Even though the orientation towards the shareholder value approach has increasingly gone out of fashion in recent years, value-based management of companies - especially in its sustainable variant with a focus on all stakeholders - is enjoying increasing popularity. This article provides a schematic analysis of return on capital employed (ROCE) as a key indicator of sustainable value-based management.
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New Publication: "Strategische Instrumente wertorientierter Unternehmenssteuerung für KMU in der Zukunft – Implikationen der Covid-19-Pandemie"

The worldwide Corona pandemic has had a strong impact on the global economy and continues to have a firm grip; almost all sectors are affected. Small and medium-sized enterprises (SMEs), which form the heart of the German economy with a share of over 99% of all companies, are also affected by the consequences. They are struggling with falling demand and supply bottlenecks, and in some cases even entire supply chains have collapsed in the meantime. Small and medium-sized enterprises are particularly struggling with the consequences of the pandemic because, in contrast to large corporations such as Lufthansa AG, SMEs have not received billions in state aid or been rescued. Also, the state's aid often arrived and still arrives at SMEs with a considerable delay. The financial strength of SMEs is mainly fed by the owners' equity. For them, the long-term and sustainable increase in company value therefore plays a particularly important role as an important strategic goal. But how widespread is value-based corporate management as a strategic instrument in German SMEs, and how will its use develop in the future, also against the background of the current pandemic?
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Neue Publikation: "Strategische Instrumente wertorientierter Unternehmenssteuerung für KMU in der Zukunft – Implikationen der Covid-19-Pandemie"

Die weltweite Corona-Pandemie hat die globale Wirtschaft stark beeinflusst und weiterhin fest im Griff; nahezu alle Branchen sind betroffen. Von den Konsequenzen sind auch die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die mit einem Anteil von über 99% aller Unternehmen das Herzstück der deutschen Wirtschaft bilden, betroffen. Sie kämpfen mit sinkenden Nachfragen und Versorgungsengpässen, teilweise sind zwischenzeitlich sogar ganze Lieferketten zusammengebrochen. Der Mittelstand hat mit solchen Folgen der Pandemie vor allem deshalb besonders zu kämpfen, da KMU im Gegensatz zu großen Konzernen, wie bspw. Lufthansa AG, nicht mit vielen Milliarden vom Staat unterstützt bzw. gerettet wurden. Auch kamen und kommen die Hilfen des Staates in den KMU oftmals mit deutlicher Verzögerung an. Die Finanzkraft der KMU speist sich überwiegend aus dem Eigenkapital der Eigentümer. Für sie spielt die langfristige und nachhaltige Unternehmenswertsteigerung als wichtiges strategisches Ziel daher eine besonders große Rolle. Doch wie verbreitet ist die wertorientierte Unternehmenssteuerung als strategisches Instrument in deutschen KMU überhaupt, und wie wird sie ihr Einsatz zukünftig, auch vor dem Hintergrund der aktuellen Pandemie, entwickeln?
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New Publication: "Start-up-Controlling - Ein pragmatisches und praxisorientiertes Controlling-System für Start-up-Unternehmen"

The topic of controlling is neglected in many start-up companies, although consistent alignment of the company with a controlling system can be a decisive competitive advantage. Due to the special characteristics of start-up companies (compared to established companies), classic controlling instruments and controlling strategies cannot be applied 1:1. Instead, a specific controlling system is needed that is oriented to the special features and individual needs of start-up companies. The purpose of this article is to outline a pragmatic and practice-oriented controlling system for start-up companies.
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